Меньше ручного пересчёта
Каталог, услуги и материалы помогают менеджеру быстрее собрать предложение.
Оценка эффекта
Сравните текущее время подготовки смет с собственным целевым сценарием. Расчёт покажет нагрузку команды и стоимость несостоявшихся заказов по вашим данным, без обещания будущего результата.
Суммарная нагрузка по введённым объёму и времени.
При равной нагрузке на менеджера: 23,3 ч/мес. На офис: 70 ч/мес. Фактическое распределение может отличаться.
Разница с текущей нагрузкой: 20 ч/мес меньше. Сначала измерьте время на нескольких сопоставимых сметах и проверьте сценарий.
Количество × средняя стоимость. Это не потерянная прибыль и не прогноз выручки, которую вернёт CRM. Причины отказа и вероятность сделки оцениваются отдельно.
Каталог, услуги и материалы помогают менеджеру быстрее собрать предложение.
Карточки клиентов, статусы и напоминания удерживают заявки в процессе.
Руководитель видит нагрузку и проблемные места по офисам и команде.

Для руководителя
На демо эти вводные помогают быстро понять, где у компании самая дорогая ручная работа: сметы, повторные контакты, потерянные заявки, производство или контроль филиалов.
Демо
Подготовьте обезличенную смету и список ручных действий. На демо проверьте нужный сценарий и измерьте время выполнения.